M.O.O.CON WirkRaum

Step-by-step: Unser Weg zum neuen Büro in Frankfurt

Steckbrief

Ort:
Frankfurt, Deutschland
Kunde:
M.O.O.CON GmbH
Branche:
Beratung
Fertigstellungsjahr:
2018
Mitarbeitende:
20
Größe:
240 m²
Besonderheiten:
Activity Based Working
Collaboration & Communication
Fokus & Konzentration
Hybrides Arbeiten
Experten:
M.O.O.CON GmbH (Beratung)

M.O.O.CON ist die führende Unternehmensberatung für identitätsstiftende und nachhaltige Gebäude, Prozesse und Arbeitswelten.

Eine unserer Kernkompetenzen ist es, Menschen und Organisationen in neue Arbeitswelten (M.O.n.A.) zu begleiten und dabei die Verantwortung von der strategischen Planung, über die Konzeption bis zur Implementierung der Baumaßnahmen und des Umzugs zu übernehmen.

Am Beispiel unserer Arbeitswelt in Frankfurt, dem WirkRaum, zeigen wir Ihnen die einzelnen Schritte zum neuen, idealen Büro.

Wie finde ich das passende Büro?

Wir standen vor der Herausforderung, dass unser Anspruch an eine ideale Arbeitsumgebung an unserem Standort in Frankfurt nicht mehr erfüllt wurde. Unser Miteinander, unsere Arbeitsprozesse und Tätigkeiten wurden nicht mehr optimal unterstützt.

Wir haben uns zunächst intensiv mit unserer Identität und unseren Werten beschäftigt und daraus konkrete Ziele abgeleitet. Anschließend haben wir detailliert untersucht wie wir tatsächlich arbeiten, um herauszufinden was unser Büro zukünftig leisten muss. Wenn man diese Themen ernsthaft angeht, wird schnell klar, dass es mit einer neuen Möblierung nicht getan ist. – Michael Wiebelt, Partner bei M.O.O.CON und WirkRaum Projektleiter

Schritt 1: Werte und Ziele kennen

Um das zukünftige Arbeitskonzept ableiten zu können, bedarf es einer genauen Analyse der Tätigkeiten und ihrer Abläufe sowie der dafür erforderlichen Arbeitsmittel gepaart mit einem klaren Zukunftsbild.

Schritt 2:  Rahmen und Aufgabenstellung für ArchitektInnen

Ein wesentlicher Teil auf dem Weg zu einer neuen, identitätsstiftenden Arbeitswelt ist ein detailliertes Architekturbriefing (Formulierung der Projektziele, Festlegung der Rahmenbedingungen, etc).

Schritt 3: Wahl des Vergabemodells

Um den reibungslosen Ablauf eines komplexen Umbaus sicherzustellen, bedarf es einer Entscheidung für ein Vergabemodell (Generalunternehmer vs. Einzelvergabe) sowie der nötigen Erfahrung im Projektmanagement.

Schritt 4: Die Wirkung

Durch die Ausrichtung an unseren Werten und Tätigkeiten konnte ein Ort hervorgebracht werden, der als ein gemeinsamer Ort des Wirkens verstanden wird und der Teil unserer Identität ist – der WirkRaum.

Corona-Learings

Auch nach den strengen Lock-down Phasen arbeiten wir noch ein Stück weit flexibler als zuvor: Das Home Office und weitere Arbeitsorte werden mehr genutzt. Daher haben wir festgestellt, dass wir noch mehr Rückzugsmöglichkeiten für Telefon- und Videokonferenzen brauchen als zuvor.

Mehr zu unserem Büro in Frankfurt:
https://www.moo-con.com/kunden-projekte/projekte/moocon-frankfurt/unser-weg-zum-neuen-moocon-buero-in-frankfurt/